社会人向けチャンネル メンターHS（エイチ・エス）流の考え方
【社内円満】テーマは、機嫌よく仕事をすること。日本中の職場を 機嫌よく働く人だらけにしたい。管理職のためのメンターHSの考え方
社会人のコツ
持って働いていますか？
・アタくれた人が多い社会
・すぐに文句や批判、保守的な発言をする人が多い社会
だからこそ、あなたも、私も、できる限り
りっぱな人間を一緒にめざしましょう。
まず、りっぱな人間という言葉の定義が
必要でした。。。
ここで言うりっぱな人間とは、
・まわりの人に感謝している人
・自分から積極的に仕事をしている人
・自分の役割を意識している人
・人の発言をいちいち評価しない人
・他人も自分も褒めることができる人
まわりに止められても自分がやりたいことを
やってきたことがある人なら分かる、
次の２つのこと
①他人の発言をその都度評価したり、人に文句を言っている 暇 は、ないということ
②相手を尊重する、承認することでストレス低減でき、
人間関係もよくなるということ
不平不満は、情動（一時的な感情）の中で
つい思ってしまう。
思ってしまっても、あなたは、
とにかく”口に出さないようにする”こと。
不平不満を言ってはダメな理由
・嫌な思いを長期記憶に変える危険があるから
・否定的な思考のクセがつく危険があるから
・愛と平和を無視した瞬間であるから
・くらい考え方が身につく危険があるから
こういった良くない理由を論理的に考えて
不平不満のあなたの思考のクセをなくしていくことを一つの目標にしましょう。
不平不満は、現状への感謝の気持ちの不足から
出てくることが多いです。
怒りっぽさ、批判的な、文句的な
思考をしたら、すぐに感謝の方に意識を向けること。
他者からの発言、情報を
単純、シンプルに、理解することの
重要性をもっと気づきましょう。
いちいち、相手の発言を評価せず、
相手の気持ちを汲む。
相手の勘違いの原因を理解する。
相手の情動での発言を理解する。
相手が持っている情報不足の中の発言と理解する。
相手の勇み足発言を理解する
相手の経験不足からの発言を理解する。
まずは、理解すること。
相手の発言をその都度、評価したり、
発言直後に警戒、批判的に構えないこと！
あなた自身が努力したことがないと
すごい人がどれだけすごいのか、
理解できない。という話です。
つまり、
あなた自身がすごい努力をしたことがないと
すごい上司、すごく努力している先輩が見えないです。
見本になる上司をみつけられない。
すごい人が誰か分からない。
過去に、また、今現在、仕事に限らず
何かに必死に取り組み、努力している時、
周りにいる成功者の”凄さ！”が
とても理解できると思います。
努力し、必死にやれば、
すごい人、努力している人が
こんなにも多くの人が身近にいるんだ
って分かると思います。
上司と部下の人間関係
・部下に対して、丁寧に話すこと。
中・高時代の部活の後輩への
話し方をしないこと。
部下という立場の違いで
上司のあなたが部下に横柄な態度を
して良いという許可は、出ていません。
社会人になったら、
部下も大人です。家族やパートナーもいる
大人です。
休日、
あなたが自分の家族・パートナーと一緒にいるとき
部下と出会っても、自然に話せる様にしましょう。
家族も部下もよーく見ています。
・家族と話していたあなたの態度と
・部下と話すあなたの態度
常にベストのあなたで入れば、その態度の違いは、
微差の範囲で収まるはずです。
私は、２つの態度が大きく違ったら、イヤなので、
私は、仕事中も町中で部下に会っても、
全く変わらない自分で居られています。
あなたのIQが下がる場面は、
・混乱している時
・モヤモヤしている時
・未経験のパターンが発生した時
あなたの取る行動は、
・状況を受け入れる
⇒まわりを見ることが目的
・メンターとして自問自答する
⇒情動ではなく論理的に理解することが目的
・偉そうな言動をとらない
⇒その状況をナメないことが目的
・すばやい実行力で動くでも慎重に
⇒取り掛かりを早くして、現状を
自分のいつもの現状にしてしまうこと。
一つ一つの仕事の終了時間予測が
大事と言う話しです。
■だいたい40分で終わるとか
■だいたい１時間かかるとか
予測できるようする。
ポモドーロ法を使って、
2回分かな？ 3回分かな？
そこで、集中しておわらせること。
仕上げの程度は、キリがない
結局会議もそうだが、
考え抜いた結論というより
終了時刻がきたから
「これでいこう！」
って本当の所は、
内容だけでなく時間が決めていることも多い。
良いリーダーがいるチーム
優れたメンバーばかりのチーム
自由に意見が言えるチーム
まずは、自由に言えるチーム
つまり、改善案、修正案、新しいアイデアが
思いついたら安心して提案できるチームを
つくりたい。
１．挨拶が気持ちよくできること
２．雑談を楽しくできること
３．仕事の話が安心して話せること
部下が安心して働けるか
部下が機嫌よく働けるか
そのカギを握っているのは、
上司のアタナです。
あなたが、職場に帰社してきた時、
職場メンバーが、
【上司が帰ってきた！！】
って思って、安心されていますか？
