リーダーシップ・人間力 利益が先か、心理的安全性が先か？フェーズで変わる「強いチーム」の作り方
利益が先か、心理的安全性が先か？現役管理職「メンターHS」が、事業のフェーズに合わせた組織づくりの本質を語ります。心理的安全性をただの「優しさ」で終わらせず、成果と挑戦を生み出すための具体的な設計方法とマネジメントの知恵をお届けします。
文化の醸成
リーダーシップ・人間力 
変革の文化づくり 「ご機嫌なチーム」が最高の結果を出す――現場実践から見えた、人と組織を自走させる知恵
現場実践から導き出した、成果と心地よさを両立する組織づくりの知恵。心理的安全性を土台に、4つの実践力と日々の「ちょこっと改善」で、メンバーが自発的に動き出す温かいチームを育てるヒントをお届けします。
変革の文化づくり 役割分担の罠に気づく。仕事を劇的に効率化するチームの仕組みづくり
過度な役割分担やガチガチの指揮系統が、組織に無駄な重複作業を生んでいませんか？本記事では、チームの生産性を最大化するための自由なコミュニケーションの原則と、まとめ役の条件を解説します。今日からすぐできる業務の見直しアクション付き。