現場を変える「問い」 AI時代のリーダーシップ：肩書を捨て「本質的な問い」と「現場への信頼」でチームを動かす
AI時代に求められるリーダーシップとは？肩書や効率ではなく、相手を尊重する人間性と「問い」を立てる力が現場を動かします。自発的な熱量を引き出し、強いチームを創り上げるための本質的な行動論を、メンターHSが分かりやすく解説します。
メンターHS
現場を変える「問い」 
DXの実践とマネジメント 明日からの仕事がもっと軽やかに。最適なAIを見つけるための4つのステップ
AIツール選びに悩むビジネスパーソンへ。Geminiの使い分けと自動化の4ステップを優しく解説。すべてを自動化せず、今の仕事に最適な着地点を見つける実践的なヒントをお届けします。
変革の文化づくり 「ご機嫌なチーム」が最高の結果を出す――現場実践から見えた、人と組織を自走させる知恵
現場実践から導き出した、成果と心地よさを両立する組織づくりの知恵。心理的安全性を土台に、4つの実践力と日々の「ちょこっと改善」で、メンバーが自発的に動き出す温かいチームを育てるヒントをお届けします。
実践・DXマネジメント 【Looker Studio】「数字の羅列」を「地図」に変えよ。在庫リスクを一瞬で制する意思決定の技術
何万行ものExcelデータと格闘するのは今日で終わりです。GoogleのLooker Studioを活用し、全国の在庫リスクを「地図」で可視化するダッシュボード構築術を解説。直感的な意思決定で「欠品・過剰」を防ぎ、業務の生産性を劇的に高める具体策とデモ画面を公開します。
マインドセット・自己啓発 「日本人は勤勉」という幻想に甘えていないか？本当に努力している人だけが持つ底力
はじめに：都合のいい自己暗示をしていませんか？あなたは、努力もしないで「日本人は勤勉」「日本人は真面目」と都合よく自分にこっそり言い聞かせていませんか？「自分には底力がある」と。しかし、それは本当に頑張っている人だけに当てはまるものです。果...
AI活用・マインドセット変革 【視点】「記憶の蓄積」から「問いの品質」へ。AI時代を生き抜くLearn-it-allという選択
【人材育成・組織論】「Know-it-all」から「Learn-it-all」へ。AI時代に価値が暴落する「記憶」と、高まる「問いを立てる力」の重要性について、メンターHSが解説します。
実践・DXマネジメント 組織の「機嫌」がDXの成否を分ける：感情の暴走を防ぐリーダーの「手数」と文化の重要性
組織変革やDXを成功させる鍵は、心理的安全性という文化にあります。53歳の戦略的実務家メンターHSが、感情の暴走を防ぎ、チームの生産性を最大化するための「コミュニケーションの手数」と「文化づくり」の重要性を説きます。静岡県静岡市に在住